发展历程


  1984年-2003年:资金、资产积累阶段。公司(原住开)成为北京市首批通过核准的26家城建开发公司之一。先后承担了菊儿胡同、芍药居北里、安外小黄庄、民安小区等危改项目,资金、资产规模不断扩大,成为区内房地产行业的重要力量,为公司今后发展奠定了基础,而且菊儿胡同危改项目曾享誉全国。
  2004年-2010年:人才、资源、专业经验积累阶段。这一阶段除佳兴园5、6号楼等自主开发项目外,公司承接并完成了东城区政府行政服务中心、东城区人民法院、奥运会拳击训练馆、二中改扩建等大量政府投资代建项目,业务范围由过去单一的住宅项目扩展到公建项目,成为东城区政府投资代建领域的主力军,为未来专业化发展打下了坚实基础。在资产经营方面实现了市场化靠拢和精细化改进,写字楼项目东雍创业谷开始营业并经营良好。公司控股燕厦物业公司顺利实现改制,市场开拓和经营业绩初见成效。在管理方面全面推行质量管理体系和厂务公开民主管理体系,重视学习型企业建设和企业文化建设,实现了高、中管队伍的年轻化,培养了一批具有较高学历和职称的管理人员及技术骨干。
  2011年-2017年:转型求变平衡共赢发展阶段。公司在多年稳步发展的同时面临着瓶颈和诸多挑战。转型求变平衡共赢发展战略的实施,掀开了公司发展的新篇章。传统优势房地产经营开发业务萎缩,公司顺应区域发展和城市更新改造新形势,重新进行企业定位,主动承担了城市更新改造、城市精细化管理、民生改善等重点工作,积极参与城市更新改造和“美丽东城”建设。这一阶段公司承接并完成了东直门内大街(簋街)综合整治工程、高峰论坛环境综合整治工程,望坛棚户区改造项目等大量工程代建、征收拆迁、环境整治项目。积极探索公司资产经营新模式,与嘉润集团、创园国际合作成立北京东创空间文化发展有限公司。
  2018年至今:锐意改革聚焦多元发展阶段。公司围绕“聚焦区域发展的城市运营管理服务专业化集团”的战略定位,推进实施“1+2+N发展战略”,在原有工程代建、资产经营、物业管理等传统业务稳步推进的基础上,拓展业务新领域,积极开拓静态交通、商业街区运营等新业务板块,构建集团化运营管理模式。2018至今年先后承担了第一人民医院异地拆建工程、青少年科技馆改扩建工程、雍和宫大街环境整治提升工程、“百街千巷”环境整治提升工程、金鱼池二期西拆迁等项目。权属企业北京静态交通东城投资运营有限公司正式运营开启了打造核心区静态交通运营板块的新篇章。权属企业北京王府井置业投资有限公司划归公司管理,王府井街区运营平台公司组建,为后续继续做好王府井地区环境整治工作、创新王府井街区管理运营模式打造“全国最好的商业街”奠定了坚实的基础。
 

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